图为长春电务段检修车间职工对标验收出所转辙机。　　康殿宇 摄今年以来，长春电务段结合“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动，紧密联系当前工作实际，动员干部职工聚焦目标任务，从严控支出、挖潜提效、技术攻关等方面入手，在延续以往好做法的同时，开辟节支降耗新路子，在各个环节上过紧日子，持续打好降本增效攻坚战。精打细算强管理这个段将节支降耗纳入全年经营管理重点工作，一以贯之树牢过紧日子的思想，研究制定增收节支实施方案，从修旧利废、严控水电能源消耗等9个方面细化节支措施，进一步推进经营管理工作标准化、规范化，全力兑现全年经营预算目标，实现钱管住、物管好、效益优的经营成果。这个段认真落实集团公司修程修制改革要求，在确保设备性能和质量的前提下，适当延长设备维修周期，防止过度修或形式修。他们组织各车间提前提报材料申请，通过对照日常检修作业及重点工作内容，加强对各车间提报计划的审核，避免重复申请、无计划申请造成的浪费。这个段加强物资采、收、发、存、用全过程管控力度，通过实现过程、价格、审批控制，杜绝物资闲置积压和超储浪费。他们对不可修复的旧设备、旧器材及时报废，对集中修、道岔大修中需要更换的新设备、新器材做到数量类型不漏不缺，严格杜绝该报废不报废和发生账外料的问题。在今年京哈线道岔大修期间，这个段在四平、陶赖昭等6个站共撤旧转辙机146台、撤旧道岔安装装置48组，其中报废转辙机112台，经修旧再利用转辙机34台、配件235个。“按照集团公司物资清查工作要求，我们进一步加大定期物资盘点和各车间横向物资调剂力度，对用料车间、工区每季组织一次材料盘点，盘活现场物料资源。”这个段材料科科长李振东说。这个段牢固树立契约意识和法律风险防范意识，全面推进合同标准化规范化管理。他们严把事前审查关，强化过程监督，突出履行效应，确保经营行为依法合规，严控合同风险。同时，对车间二次分配情况进行监督，做到公正公平。他们严格管控日常审核报销，杜绝无预算支出和超预算支出；严格管控间管费用支出，加强差旅费、办公费管理。他们严格执行财务预算，按规定标准统一购买办公用品，建立计算机、硒鼓、打印机等耗材台账，对有故障的电子器材进行组合维修，尽可能节约成本。这个段党委开展厉行节约、反对浪费宣传教育，引导干部职工树牢节约意识，文明用餐，杜绝“舌尖上的浪费”，养成爱惜粮食的良好习惯。修旧利废促节支这个段把修旧利废作为创效的重要抓手，深挖管内驼峰、信号、检修、通信等车间维修改造潜力，使许多废旧物品经过修复得以重新使用，减少购买投入，节省了材料费用，提高了效益。“我们车间把修旧利废作为节支降耗的重要项点。维修中，大家在材料降耗上想办法，对生锈的跳线、导接线采用除锈涂油等方式延长使用周期，对外皮破损的塑胶阻线采取热缩管包封的方式节约成本。车间党支部以树立‘家’文化为出发点和落脚点，号召职工珍惜每粒粮、节省每度电。值班干部每日对办公场所用水用电情况进行检查，做到人走灯灭。”这个段德惠信号车间党支部书记韩旭说。“减速器110个、直流电动机79个、主轴10个、动作杆10个、齿条块10个……”这个段检修车间技术专职吴玮曼正在清查转辙机机加工区内转辙机单部件的数量。逐项清点、核对台账，做好固定资产清查是节支降耗工作中的重要环节。此项工作开展以来，这个车间坚持深挖内部降耗潜力，向废旧器材“下手”，修旧利废，降本增效，取得可喜成果。“我们车间担负着段管内电务设备器材检修任务，出所质量标准决定着现场设备的稳定运用。车间组织技术骨干成立攻关团队，对各类设备进行问题分析和专项攻关，及时完善质量标准和检修流程，提高了器材检修的质量和效率，节省了可观的生产成本。”这个段检修车间主任刘明哲说。转辙机相当于列车的“方向盘”，列车变换线路要依靠转辙机带动道岔，从而实现列车变道。每台转辙机成本近3万元，为节省成本，检修车间攻关小组向废旧转辙机发起攻关。今年，他们深入拓展修旧利废途径，将114台老式转辙机电机头进行改造再利用，节约维修成本22.9万元。他们通过镀锌工艺解决转辙机内部器材生锈易腐蚀、影响设备正常运用的突出问题，每年可节省维护资金11万元。这个段检修车间在细节处找突破口，不断发掘节支创效奇招妙法。继电器工区工长黄鑫悦的一席话道出了大家的心声：“节支降耗是一项持续性和长效性的工作，最重要的是转变思想观念和培养行为习惯。这需要大家充分发挥智慧和力量，从一点一滴做起，才能提高效益。”技术革新结硕果近日，这个段电子车间工程师何伟在段安全生产合理化建议征集活动中提出的“平齐线CTC设备电源系统优化方案”被评选为“金点子”建议，这让一向勤于思考、钻研的何伟更加坚定了节支创效的信心。随着“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动不断深入推进，长春电务段党委充分依靠和发动职工，以正向激励凝聚节支创效攻坚合力，积极听取并采纳一线职工对节支降耗、改革创新的意见，征集合理化建议。在检修工作中，何伟发现平齐线18个车站的CTC设备供电电源自2010年起，一直按照厂家设计使用双套UPS电源，其中有一套长期处于备用空载状态。当外电网电源波动或切换时，两套UPS电源均处在放电状态，切换过程中易引起操作端瞬间断电，不利于设备稳定工作，且造成UPS电源资源浪费。基于以上问题，何伟建议取消一套UPS电源，只保留单套工作，从电路上杜绝外电网、两套电源之间的来回切换。这个段组织攻关团队进行充分论证，证明了此方案可行。他们通过改进，共减少平齐线各站UPS电源20套，节支12万元。这个段管内时速160公里动力集中型复兴号动车组投入运用以来，在检修过程中，长春车载车间信号工杜波发现这一型号列车车载设备的万可端子位置偏低导致检修空间过于狭小。日常检修时，作业人员需躺在地上进行检查，维修作业极不方便。此外，万可端子条件线为多股软线，插入时容易造成丟股或插接不良，引发设备故障。杜波反复钻研论证，建议调整万可端子安装位置并为条件线加装插针。他的建议被采纳后，车间组织人员将万可端子移至ATP预留柜，为条件线加装插针、进行绑扎、粘贴标识，方便日常检查及故障查找，确保安全。目前，该车间已完成4组动车组万可端子的调整、加装工作，极大地方便了作业人员进行检修。长春电务段干部职工正以“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动为载体，全力降本增效，向着全年任务目标发力。

本报讯（记者李智超通讯员于海春）连日来，为深入学习宣传贯彻习近平总书记关于网络安全工作的重要指示精神，落实党中央、国务院以及国铁集团关于加强网络安全宣传教育有关工作要求，集团公司科信部牵头，于9月14日至20日在集团公司管内开展网络安全宣传周活动，有效提升干部职工网络安全意识，提高网络安全技能，营造了网络安全人人有责、人人参与的良好氛围。集团公司要求，各单位从提高网络安全责任意识入手，提升政治站位，充分认识到网络安全的重要意义。活动中，各单位成立了网络安全和信息化领导小组，全面推进落实网络安全工作各项要求，切实担负起确保网络安全的责任；严格按照“谁主管、谁负责”的原则，明确责任人和岗位职责，细化工作措施和流程，建立完善管理制度，为确保网络安全奠定基础。各单位结合实际，研究制定了本单位的网络安全保障工作细则，明确目标任务，细化措施要求，完善工作机制，建立网络综合治理体系，确保网络安全保障各项工作真正落到实处。同时，紧密围绕活动主题，开展多种形式的宣传；组织职工积极参加集团公司开展的网络安全知识在线答题，进一步深入学习国家网络安全相关法律法规、集团公司网络安全相关规章制度、网络安全常识、常用网络安全技术等，形成全员参与网络安全工作的氛围。各单位还突出重要时期铁路网络安全保障工作，按照集团公司统一部署要求，开展网络安全隐患排查和加固工作，做好各项工作的协调、检查、整治，强化网络安全防护体系，切实筑牢集团公司网络安全屏障。

集团公司新一届领导班子确定了“两个满意”的工作目标，围绕实现“让干部职工满意”目标，提出了构建和谐融洽干群关系的要求。这是贯彻以人民为中心发展思想的具体体现，也是推进集团公司高质量发展的根本保证。各级干部特别是领导干部，必须带头营造相互尊重、相互信赖、以诚相待、共为共荣的干群关系，团结凝聚人心，广集群智群力，共同开创集团公司改革发展的新局面。坚持以人为本是构建和谐干群关系的前提。广大职工是推动集团公司改革发展的主体力量，各级干部特别是领导干部坚持以人为本，就要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。坚持依靠职工办企业方针，把职工当作企业的主人，不能当作管理对象，更不能把干群关系看成是劳资关系。要注重激发职工的责任心，调动职工的积极性，提高职工的思想和技术素养，使之真正成为企业发展最可依靠的力量。维护职工利益是构建和谐干群关系的核心。习近平总书记指出，我们党没有自己特殊的利益，党在任何时候都把群众利益放在第一位。作为国有大型企业的领导者，要不忘为人民谋幸福的初心，坚持把发展好维护好职工利益作为工作出发点和落脚点，把职工满意不满意、认可不认可作为衡量标准。要尊重职工，与职工平等交流、以诚相待，发现问题循循善诱、帮助改正，切不可无原则地训斥，更不能以罚代教。要服务职工，时刻把职工冷暖挂在心上，在工资、住房、通勤、劳保等方面，真心实意为职工办好事办实事，千方百计解决涉及职工利益的实际问题，不断提高职工的幸福指数，用看得见、摸得着的成效取信于民，使职工发自内心地与企业同心同德、共谋发展。解决职工诉求是构建和谐干群关系的关键。尊重职工主体地位，最基本的要求就是让职工有话能说，有求能诉，利益得到尊重和维护。这就要求我们必须畅通职工诉求渠道，利用公众信箱、职工诉求平台、热线电话等，广泛收集职工的诉求意见，针对职工的合理诉求，最大限度地予以解决；针对解决不了或者不合理的诉求，运用政策性语言做好耐心细致的解释工作，以此赢得职工的信赖和支持。决不能让职工把话憋在心里，憋久了就会转化成怨气，问题久拖不决就会小事拖大、大事拖“炸”。深入基层实践是构建和谐干群关系的途径。忽视基层、脱离职工，就会不知基层需求、背离职工意愿。身居集团公司“司令部”的机关干部，包括基层单位的科室干部，随着时间的推移容易在时空、距离、情感上渐渐脱离基层，与基层产生距离。这是很危险的，也是要不得的。我们必须克服官僚主义、形式主义，真正放下架子、扑下身子，沉到一线实践，与职工打成一片，深入了解基层实际情况，既知其难，掌握基层的难点在哪里；还知其需，把握基层的需求是什么，区分轻重缓急，对症下药解决，这样才能以干部的良好作风和形象赢民心聚人心。强化教育引导是构建和谐干群关系的抓手。由于职工政治素质、法治意识和参与企业管理的能力参差不齐，有的职工不能够正确看待改革发展进程中存在的各种矛盾和问题，所以有时对铁路改革发展政策、对我们的主张不理解，甚至抵触和反对。这就需要我们针对职工的思想实际，采取政策宣讲、走访谈心、个别沟通、重点帮扶等形式，做好宣传、教育和引导，帮助他们提高思想认识，正确对待当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系，真正理解深化改革是为了企业更好地发展、是为职工谋求更大的福祉，从而以主人翁的姿态积极投身改革发展。

本报讯（记者 武莉 通讯员 周明亮 曲喜兵）“防洪调度吗？我是双阳线路车间主任孙志文。长双烟线59公里200米至59公里300米处线路护坡挡墙出现严重安全隐患。”9月10日，受台风“海神”影响，长春工务段管内的长双烟线路发生护坡挡墙险情，孙志文与职工巡查发现后，及时与段里取得联系并采取有效措施，消除隐患，确保了行车安全。长双烟线路是双阳线路车间的防洪重点。这一线路常年降水量大，尤其今年遭遇台风“3连击”，降雨量达到历史同期最高水平，防洪压力大增。双阳线路车间成立防洪小组，以雨为令，通过添乘和“手拉手”徒步检查的方式，对管内设备进行全面检查，对长双烟线路防洪重点地段加密巡查，并派专人值守。9月10日6时23分，孙志文带领车间防洪小组开始对夜间封锁警戒的长双烟线路进行防洪巡查。巡查过程中，孙志文发现线路上多处排水沟排水不良，立即组织职工进行处理。行至长双烟线59公里220米处，孙志文发现护坡挡墙有向外倾斜迹象，派人到墙上检查，发现墙体向外倾斜严重，存在坍塌、掩埋线路的风险。孙志文马上向段里报告，与段防洪办公室值班人员沟通，建议继续封锁线路，同时组织职工看守现场，发现情况立即汇报。接到孙志文的报告后，这个段总工程师田校、桥隧科工程师周丹等人第一时间到达现场，对实际情况进行仔细勘察，确认长双烟线59公里200米至59公里300米之间路堑边坡溜坍严重，坍体挤压挡土墙，造成墙体严重倾斜。10时30分，护坡挡墙倾斜严重的部位倒塌。看着30余米的线路被坍塌体掩埋，孙志文万分焦急。确认现场安全后，他立即组织现场人员投入抢修工作，清理掩埋线路的淤泥、碎石。此次险情发生地点狭窄，作业面小，交通闭塞，清理工作量大，现场人员难以全力铺开、调配，钩机和运输车辆回旋困难，给抢险工作带来挑战。加之现场暴雨如注，道路泥泞不堪，孙志文在泥水里一泡就是一天。在他的带动下，职工们昼夜连续奋战，于9月13日完成抢险工作。23时26分，封锁多日的线路终于开通了。看着安全驶过的列车，疲惫不堪的孙志文终于松了一口气。今年53岁的他，从事线路维修工作已经34年了。这些年里，他已记不清发现过多少次设备隐患，参加过多少次汛期巡检。面对今年严峻的防洪形势，这位有着20年党龄的老党员，常常连续一个月吃住在单位，沉着应对管内各种突发险情，哪里发生水害，他就立即组织人员赶赴现场抢险。截至目前，经他巡查发现的水害险情已有50余起，由于发现及时、处理得当，确保了行车安全。虽然连续3次强台风已经过去，但强降雨和强风对长春工务段线路设备带来的影响还没有完全消除。孙志文说：“我们将以顽强的意志、旺盛的斗志，打起十二分精神完成防洪后续整治工作，做防洪先锋，全力确保行车安全！”

本报讯（记者 李华飞 通讯员 唐炜）集团公司宣传思想文化工作会议结束后，沈阳电务段突出“网上+网下”“学习+座谈”两条线，认真传达落实会议精神，全力做好宣传思想工作。这个段充分运用全媒体宣传阵地，第一时间转发集团公司“沈铁在线”微信公众号发布的会议精神系列产品，灵活采取网上学习方式，开展群推送、群交流，组织全段科室、车间党支部书记在微信工作群中对照职工思想教育、意识形态工作等6个方面问题和今年后4个月7个方面具体工作，开展网上在线学习交流。他们还通过每日电视电话对话会、周工作例会、党支部“三会一课”、班前会等形式，传达学习会议精神，就职工思想政治工作实施内容、职责职能、具体要求、基本制度等进行再传达再指导，层层分解任务，责任落实到人，切实把“软任务”变成“硬指标”。这个段领导班子和党群干部到车间、工区，结合参加班组政治理论学习和走访谈心，面对面、点对点向职工宣传解读会议精神，开展交流座谈。他们举一反三，帮助党支部查找落实宣传思想文化工作中存在的问题和难题，听取职工对进一步做好职工思想工作的建议。同时，组织党支部结合职工政治学习、职工诉求建议闭环管理等6项制度落实情况、对标职责清单执行情况，查摆反思出形势任务宣讲不接地气、科室干部理论学习“灯下黑”、政策文件解读培训“上热下冷”等16件问题，并确定了整改措施和后4个月具体工作任务，细化措施，明确了各级干部落实职工思想工作的责任清单及标准要求，进一步统一思想、凝聚共识，增强做好新形势下宣传思想工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。这个段大成信号车间党支部书记闫成尧参加学习座谈后深有感触地说：“会议指出的6个方面问题一针见血、切中要害。作为党支部书记，我在做职工思想政治工作中，确实存在政治理论学习时间抽条、工作方法生硬的问题。今后一定不断改进工作方法，拓宽工作思路，注重人文关怀，真正用情、走心，做好职工思想工作。”